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无油压缩机总体战略

作者:Fadmin 来源:未知发布日期:2017-08-22
以无油压缩机技术和关键设备制造为依托,用3到5年时间,稳步拓展到以油气开采、重化工、节能应用及军用压缩机等应用领域。并逐步成为以集成业务为牵引,以拥有自主知识产权的关
一、战略定位、愿景与目标
1. 产业定位
能源装备压缩机及军用压缩机领域。
2.企业定位
以无油压缩机技术和关键设备制造为依托,用3到5年时间,稳步拓展到以油气开采、重化工、节能应用及军用压缩机等应用领域。并逐步成为以集成业务为牵引,以拥有自主知识产权的关键产品和核心部件制造为支撑,以系统服务为延伸的压缩机应用领域的一流企业。
3.发展愿景
可靠、高效、节能、环保压缩机国际一流服务商。
4.战略目标
近期目标(到2019年): 范杰无油压缩机品牌成为国内第一品牌;销售收入达到2亿元,市场占有率达到国内行业前十位。
中期目标(到2024年): 逐步把蚌线技术向大型化发展,使之成为国内能源、化工领域、军工领域和系统关键设备提供者的领先品牌;成为能够独立承担大型能源化工成套项目集成承包商的第一品牌;销售收入达到5亿市场占有率达到国内行业第一。
远期目标(到2030年):使公司成为具有国际影响力的能源装备领域的集成服务商和关键设备制造商;到2030年,销售收入达到15亿元,主要产品的全球市场占有率达到行业的前十名。
 二、未来商业模式
在能源装备及军工领域,为用户提供可满足其需求的系统解决方案以及方案实施全过程的服务,即满足用户需求的全方位集成服务。可为用户提供的服务,包括从满足用户个性化需求的单元产品的集成服务、到单独的工程项目集成服务,直至系统的全方位集成服务。
未来的产品,将是以各种技术、信息、服务等软性产品为主导,以关键硬件产品为支撑,以良好的物流系统(产品集成、技术集成、服务集成)和坚实的战略合作伙伴为补充的战略产品体系。
为实现产品从以提供定型单元产品的生产、销售为主到以提供全方位集成服务为主的商业模式的转变,公司将有步骤地分阶段实施这一战略转型:
现阶段,围绕用户需求和公司战略规划,认真搞好能源装备及军工领域的关键产品的集成服务。在这个阶段,一是要着力培养自己的产品开发能力,二是要培育自己的综合配套能力和物流管理能力,三是要培育起一批为我们配套的战略合作伙伴。同时要积极培育自己的工程系统设计能力。
在产品集成服务的基础上,逐步扩展到以工程系统设计为龙头的项目集成服务,进而再扩展到为用户提供系统解决方案为主要的全方位集成服务上来,包括技术管理咨询、融资、公共关系服务等,通过系统能力的培育和提升,最终达到公司商业模式的根本转变。
 
 
                                          发稿人:张义武
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